
Antes de recomendarte un catálogo, un sitio o una tienda en línea, reviso tu negocio contra un marco de nueve dimensiones — no es una auditoría de semanas, es una conversación corta que evita que compres algo que tu operación no puede sostener. No es intuición: es el mismo sistema que he aplicado en más de 400 casos reales.
“Después de analizar empresas descubrí que la mayoría de los problemas de negocio dejan señales mucho antes de convertirse en crisis. KAIDO fue creado para detectar esas señales a tiempo.”
Alex Espinosa · creador de KAIDO
Antes de KAIDO desarrollé ADN Estratégico, una metodología propia construida a partir de años analizando negocios reales. KAIDO es esa metodología convertida en un sistema aplicable: nueve dimensiones que van de la organización y sus recursos, pasando por procesos y producto, hasta llegar al cliente.
25+
años de experiencia
400+
casos documentados
100+
proyectos ejecutados
6
libros publicados
No eliges catálogo, sitio o tienda en línea a ciegas. Corro tu negocio por estas nueve dimensiones, y de ahí sale la recomendación.
Organización y stakeholders
Procesos
Recursos financieros, humanos y materiales
Costos y pricing
Análisis estratégico de la oferta de valor
Características del producto o servicio
Automatización
Medios y administración del cliente
Cliente
Este es el marco que aplico a tu negocio. Si quieres profundizar en el sistema completo (incluida la versión personal, IKIGAI KAIDŌ), tiene su propio sitio: ikigaikaido.com.
Alguien me pide “quiero una tienda en línea”. Antes de cotizar, reviso si su negocio tiene la logística resuelta: inventario consolidado, provisión de producto, capacidad real de cumplir pedidos. Sin eso, una tienda en línea no falla por el diseño — falla en la primera semana por operación.
Ese filtro es rápido — no necesita semanas de análisis — y es lo que aporto antes de vender cualquier proyecto.
Y a diferencia de la mayoría, te lo puedo mostrar con datos: cuánta gente llegó por el contenido, cuánta entró de verdad a tu sitio, y cuánta terminó contactándote. No es una promesa — lo medimos juntos.
La mayoría de los negocios que conozco no tienen un problema de calidad. Tienen un problema de que nadie se entera. A eso me dedico.
Empezar diagnóstico